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机械行业企业主要运营困惑——技术主管研发设计:边设计边制造工艺变更与维护频繁;库管库存管理——库存居高不下周转率低,浪费资金成本;PMC需求计划:部门间协作差发货逾期、缺料等频发;车间主任+质量经理生产任务:生产过程黑盒不能实时获取生产进度,质量问题频发汇总分析效果差;财务部财务核算:成本核算难工资核算不准确;老板厂长生产绩效:纸制数据收集难难以支撑准确决策;班组长工人车间执行:排产不合理资源分配不匹配,效率差。用友畅捷通TCERP软件机械行业解决方案产品定位——全链路一体化的价值:高效调配生产要素与资源,提高生产效率生产过程实时可视化监控,提升交付能力物料供需平衡、成本核算精细,降本增效数据统一易追溯,数智化管理决策更科学。原料购入材料请购、采购计划来料检验、采购结算;生产质检产成品检验、工序检验、质检报告;生产绩效生产进度、销售订单完工情况等实时可视;生产执行扫码工序汇报、工序转移、工序委外;需求计划物料需求分析(MRP)、齐套分析、备料分析;仓库管理生产领料、倒冲领料库存预警、积压分析;研发管理对接第三方PLM平台、研发过程全管控;生产任务工作中心、智能批量派工到机台、班级。 浙江生产软件及时采取措施进行调整和优化,实现生产过程可控,提高生产效率。
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生产管理系统离散型制造业,如何选择企业管理软件ERP系统一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算,只从技术角度来讲,一般主要以下几点,就可以选到自己中意的ERP软件:1、看ERP软件产品开发的技术先进性,先进的技术不一定能产生好产品,但产品肯定是由先进技术创造的,目前的技术,在管理软件开发方面主要就是c#,,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰,如dephi,pb,vfp2、是否可以根据客户的需求进行定制开发很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号,由于不同的行业,不同的企业文化会有不同的管理流程和理念,大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发,导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异,所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益,真正实用,比较好要求ERP软件公司提供定制业务,就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商,根本没有能力提供软件定制开发能力。3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾如果ERP项目执行失败,项目如何补救?ERP公司提供补救措施?客户提供什么补救措施?一一列明!先小人后君子。通过自己定制代码,结合好生意,自定义开发适合自己企业需求的业务软件。桐乡皮草生产软件销售价格
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